Desarrollo de estrategia


El análisis y desarrollo de la estrategia se fundamenta sobre el enfoque global: Creación Estratégica de Valor.

La Creación Estratégica de Valor parte de 4 pilares fundamentales…

1) Hechos Observables – La información que pudiera impactar la dirección estratégica (que se hace).
2) Anclas del Conocimiento – El grupo de supuestos y expectativas sobre el futuro, los cuáles guían la planeación.
3) La Intención Estratégica – La esencia de ganar y la definición del objetivo ultimo.
4) Imperativas de Negocio – Lo importante es que hacer, más que cómo hacerlo.

Para definir la estrategia, nos concentramos primeramente en el Análisis Situacional. El cuál analiza los factores internos para revelar las fuerzas y debilidades y el peso de las fuerzas externas para medir las oportunidades y amenazas.

Análisis Situacional:

Las estrategias de una Empresa intentan lograr una capitalización, sustentándose en las fuerzas internas y logrando superar las debilidades, para permitir aprovechar las oportunidades externas y responder así a las amenazas del Mercado.

La oportunidades evolucionan y las amenazas emergen en cada ambiente de una industria cambiante. Las condiciones de una industria cambian constantemente, los competidores implementan nuevas estrategias y el balance de poder entre los clientes y los proveedores mengua.

Los avances tecnológicos y las cambiantes condiciones políticas crean mercado dinámicos de aquellos en etapas maduras. Nuevos competidores y nuevas oportunidades globales requieren nuevas respuestas.

Como parte del Análisis Situacional, aplicamos diferentes tipos de análisis tácticos los cuales son…

a. Análisis de Cadena de Valor.
b. Análisis de Valor del Cliente.
c. Análisis de Competencia.
d. Análisis de Factores Internos.
e. Perfil de Activos y Pasivos.
f. Análisis de la Cultura Corporativa.
g. Análisis de las Competencias Base.
h. Análisis SWOT (Fuerzas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades).
i. Análisis de Estrategias Actuales y Definición del Portafolio Estratégico.


Las estrategias actuales casi siempre responden a realidades del pasado, más que lograr una capitalización sobre las oportunidades y amenazas futuras.


Re-enfoque Estratégico:

Para definir la estrategia, nos concentramos posteriormente en el Re-enfoque Estratégico. El cuál es un proceso paso a paso para crear un puente entre la realidad actual y la visión del futuro que se piensa crear.

Como parte del Re-enfoque Estratégico, es necesario seguir varios pasos dentro de una metodología, la cuál incluyen el desarrollo de las siguientes actividades…

a. Visión corporativa sobre la visión estratégica.
b. Análisis de Brecha.
c. Análisis sobre Alternativas Estratégicas.
d. Desarrollo de Escenarios.
e. Análisis sobre Estrategias Tradicionales y Estrategias Especializadas con escenarios de tiempo..

SOLUCIONES TECNOLÓGICAS URBANAS

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